Kurs ABC Biznesu, przedsiębiorczość od Podstaw

Kurs ABC Biznesu to praktyczne szkolenie dla osób, które planują rozpoczęcie działalności gospodarczej albo chcą uporządkować podstawy prowadzenia firmy. Zakres obejmuje model biznesowy, analizę rynku, finanse, sprzedaż, organizację pracy i podejmowanie decyzji na podstawie danych zamiast intuicji.

Od pomysłu do modelu biznesowego

Pierwszy etap szkolenia koncentruje się na określeniu, co firma będzie sprzedawać, komu i w jaki sposób. Analizowane są potrzeby klientów, propozycja wartości, konkurencja, kanały sprzedaży oraz podstawowe modele B2B i B2C. Omawiane są narzędzia pozwalające uporządkować pomysł przed poniesieniem większych kosztów.

Pomysł biznesowy analizujemy przez wartość dla klienta, koszty, przychody, kanały sprzedaży i sposób organizacji codziennej pracy. Omawiamy również podstawowe ryzyka, dane potrzebne do podejmowania decyzji i sposób sprawdzania założeń przed poniesieniem większych kosztów. Dzięki temu plan działalności staje się narzędziem do działania, a nie wyłącznie dokumentem.

Zakładanie firmy i podstawowe formalności

Kolejna część dotyczy organizacji działalności. Porównywane są najczęściej wybierane formy prowadzenia biznesu, podstawowe obowiązki rejestracyjne, kwestie podatkowe, ubezpieczeniowe i dokumentacyjne. Celem jest zrozumienie, jakie decyzje trzeba podjąć przed rozpoczęciem działalności i jakie konsekwencje mogą mieć dla dalszego funkcjonowania firmy.

Pomysł biznesowy analizujemy przez wartość dla klienta, koszty, przychody, kanały sprzedaży i sposób organizacji codziennej pracy. Omawiamy również podstawowe ryzyka, dane potrzebne do podejmowania decyzji i sposób sprawdzania założeń przed poniesieniem większych kosztów. Dzięki temu plan działalności staje się narzędziem do działania, a nie wyłącznie dokumentem.

Analiza rynku i strategia rozwoju

Szkolenie obejmuje analizę konkurencji, otoczenia rynkowego i mocnych oraz słabych stron przedsięwzięcia. Wykorzystywane są m.in. SWOT, PEST i analiza pięciu sił Portera. Narzędzia te pomagają uporządkować informacje potrzebne do wyboru kierunku rozwoju i przygotowania planu biznesowego.

Pomysł biznesowy analizujemy przez wartość dla klienta, koszty, przychody, kanały sprzedaży i sposób organizacji codziennej pracy. Omawiamy również podstawowe ryzyka, dane potrzebne do podejmowania decyzji i sposób sprawdzania założeń przed poniesieniem większych kosztów. Dzięki temu plan działalności staje się narzędziem do działania, a nie wyłącznie dokumentem.

Finanse firmy – koszty, budżet i płynność

Istotny blok dotyczy finansów. Omawiane są koszty stałe i zmienne, marża, próg rentowności, budżet, przepływy pieniężne oraz podstawowe wskaźniki pozwalające ocenić kondycję działalności. Szczególną uwagę poświęca się płynności, ponieważ firma może mieć sprzedaż i jednocześnie problemy z bieżącymi zobowiązaniami.

Sprzedaż, marketing i organizacja pracy

Końcowa część łączy pozyskiwanie klientów z organizacją codziennych procesów. Analizowane są kanały marketingowe, podstawy sprzedaży, obsługa klienta, priorytetyzacja zadań i proste metody usprawniania pracy. Omawiane są również elementy lean management i agile w zakresie przydatnym dla małych firm.

Efektem jest uporządkowany obraz prowadzenia działalności: od wyboru modelu biznesowego i formalności, przez finanse i strategię, po sprzedaż oraz organizację pracy.