GOZ dla Biznesu: Szkolenie + Audyt Cyrkularny Przedsiębiorstwa

Name: GOZ dla Biznesu: Szkolenie + Audyt przedsiębiorstwa
Brand: Hub zielona transformacja
Availability: InStock

Praktyczny program dla przedsiębiorstw, które chcą ograniczać zużycie surowców, straty materiałowe i koszty operacyjne oraz przygotować organizację do wdrażania gospodarki o obiegu zamkniętym. Usługa łączy dwudniowe szkolenie z analizą procesów firmy, doborem narzędzi GOZ i przygotowaniem rekomendacji cyrkularnych dopasowanych do realnych potrzeb przedsiębiorstwa.

szkolenia

zegarowych

Zdalnie na żywo

Tak

Sprawdź najbliższe terminy

Zapytaj o dofinansowanie

Najbliższy termin

0.00zł

cena brutto / os.

cena zawiera materiały szkoleniowe oraz certyfikat w formie elektornicznej

Dlaczego warto wziąć udział?

Ograniczenie strat materiałowych

Szkolenie pomaga zidentyfikować miejsca, w których przedsiębiorstwo traci surowce, materiały, energię lub wartość wynikającą z nieefektywnych procesów.

Niższe koszty operacyjne

Zakres pokazuje, jak działania GOZ mogą wspierać ograniczanie kosztów zakupów, odpadów, magazynowania, transportu i zagospodarowania pozostałości.

Dobór właściwych narzędzi GOZ

Szkolenie rozwija umiejętność analizowania produktów i usług pod kątem trwałości, naprawialności, ponownego wykorzystania, regeneracji i nowych modeli użytkowania.

Projektowanie cyrkularnych rozwiązań

Szkolenie rozwija umiejętność analizowania produktów i usług pod kątem trwałości, naprawialności, ponownego wykorzystania, regeneracji i nowych modeli użytkowania.

Rekomendacje dla przedsiębiorstwa

Audyt cyrkularny pozwala przełożyć wiedzę ze szkolenia na konkretne działania dopasowane do procesów, produktów, zasobów i możliwości organizacji.

Program szkolenia

Dzień 1

Omówienie wpływu ograniczonej dostępności surowców na funkcjonowanie przedsiębiorstw w różnych sektorach. Zakres obejmuje ryzyka związane z cenami materiałów, zależnością od dostawców, przerwami w łańcuchach dostaw, rosnącymi kosztami zagospodarowania odpadów oraz zmieniającymi się oczekiwaniami klientów i partnerów biznesowych. Omawiane jest znaczenie gospodarki o obiegu zamkniętym jako sposobu zwiększania odporności organizacji.

Przedstawienie zasad rozpoznawania materiałów, surowców, produktów ubocznych, odpadów i innych strumieni występujących w przedsiębiorstwie. Zakres obejmuje miejsca powstawania strat, przepływy pomiędzy procesami, zużycie materiałów pomocniczych, niewykorzystane zasoby oraz możliwości ponownego wykorzystania pozostałości. Omawiane jest tworzenie uproszczonej mapy przepływu zasobów w organizacji.

Omówienie konsekwencji modelu „weź – wyprodukuj – zużyj – wyrzuć” dla kosztów i stabilności przedsiębiorstwa. Zakres obejmuje straty materiałowe, nadmierne zużycie surowców, koszty magazynowania, odpady produkcyjne, zwroty, wadliwe produkty, niewykorzystane zapasy i utratę wartości po zakończeniu użytkowania. Analiza pokazuje, gdzie model liniowy może generować ukryte koszty i ryzyka.

Przedstawienie hierarchii postępowania z odpadami, obejmującej zapobieganie, przygotowanie do ponownego użycia, recykling, odzysk i zagospodarowanie pozostałości. Omawiane są strategie pozwalające ograniczać ilość odpadów już na etapie projektowania, zakupów i organizacji procesu. Zakres pokazuje różnicę pomiędzy zarządzaniem odpadem po jego powstaniu a zapobieganiem utracie zasobów.

Praktyczne podejście do identyfikowania działań, które mogą zmniejszyć zużycie materiałów, liczbę braków, odpady produkcyjne i koszty procesów. Omawiane są zmiany organizacyjne, optymalizacja zakupów, lepsze wykorzystanie zapasów, ponowne zastosowanie materiałów, regeneracja komponentów oraz współpraca z dostawcami i odbiorcami. Zakres obejmuje także ocenę, czy dana zmiana może przynieść efekt ekonomiczny i środowiskowy.

Omówienie podstawowych narzędzi wykorzystywanych do oceny cyrkularności przedsiębiorstwa, produktu lub procesu. Zakres obejmuje wskaźniki GOZ, analizę cyklu życia LCA, ślad węglowy oraz analizę wartości. Przedstawiane są różnice pomiędzy metodami, rodzaje potrzebnych danych, możliwe rezultaty oraz sytuacje, w których dane narzędzie może wspierać decyzje inwestycyjne, projektowe lub organizacyjne.

Przedstawienie wybranych standardów, wytycznych i koncepcji związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym. Zakres obejmuje podejście Ellen MacArthur Foundation, założenia standardu BS 8001, wykorzystanie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 w działaniach GOZ oraz narzędzia projektowania cyrkularnych modeli biznesowych. Omawiane jest praktyczne zastosowanie tych podejść w organizacji.

Ćwiczenia obejmujące identyfikację obszarów największych strat zasobów, analizę przypadków oraz porównanie narzędzi GOZ. Uczestnicy analizują, czy w konkretnym przypadku właściwe będzie wykorzystanie wskaźnika cyrkularności, LCA, śladu węglowego, analizy wartości lub uproszczonego audytu procesowego. Warsztat kończy się doborem narzędzia do przykładowego problemu przedsiębiorstwa.

Dzień 2

Omówienie podstaw projektowania cyrkularnego oraz wpływu decyzji podejmowanych na etapie rozwoju produktu lub usługi na późniejsze zużycie zasobów. Zakres obejmuje ograniczanie liczby materiałów, stosowanie surowców wtórnych, projektowanie z myślą o demontażu, ponownym wykorzystaniu, naprawie, modernizacji i bezpiecznym zagospodarowaniu po zakończeniu użytkowania.

Przedstawienie sposobów modyfikowania produktów w celu wydłużenia ich okresu użytkowania i ograniczenia zapotrzebowania na nowe surowce. Omawiane są trwałość konstrukcji, wymienność elementów, dostępność części zamiennych, możliwość naprawy, aktualizacji, regeneracji i ponownego wprowadzenia produktu do obrotu. Zakres uwzględnia także wpływ tych decyzji na koszty, obsługę posprzedażową i relacje z klientami.

Omówienie modeli opartych na współdzieleniu, leasingu, wynajmie, usługach zamiast sprzedaży produktu, regeneracji, zwrotach i ponownym wykorzystaniu. Zakres pokazuje, jak firma może utrzymać kontrolę nad produktem, materiałem lub komponentem przez dłuższy okres oraz jak zmienia się sposób generowania przychodów, obsługi klienta i zarządzania odpowiedzialnością za produkt.

Przedstawienie zasad analizowania produktu lub usługi w całym cyklu życia. Zakres obejmuje pozyskanie surowców, produkcję, transport, użytkowanie, serwis, naprawę, zwrot, regenerację i zagospodarowanie po zakończeniu użytkowania. Omawiane jest identyfikowanie punktów krytycznych, w których powstają największe koszty, straty materiałowe lub bariery utrudniające przejście do modelu cyrkularnego.

Omówienie sposobu stopniowej zmiany procesów, produktów i relacji z klientami. Zakres obejmuje wybór obszarów pilotażowych, testowanie nowych rozwiązań, angażowanie dostawców, analizowanie zachowań użytkowników oraz mierzenie rezultatów. Omawiane jest podejście, które pozwala wdrażać GOZ etapami bez konieczności natychmiastowej przebudowy całego modelu biznesowego.

Praca na przykładach firm uczestniczących w szkoleniu lub na przygotowanych studiach przypadków. Zakres obejmuje identyfikację problemu, analizę przyczyn strat, wskazanie możliwych działań oraz przygotowanie rekomendacji dotyczących procesów, materiałów, produktów, opakowań, logistyki, obsługi posprzedażowej lub współpracy z kontrahentami.

Przedstawienie sposobów porównywania propozycji działań GOZ pod względem efektu, kosztu, trudności wdrożenia, dostępności danych, zaangażowania zespołu i czasu realizacji. Omawiane jest tworzenie macierzy priorytetów oraz podział działań na szybkie usprawnienia, projekty średnioterminowe i inwestycje wymagające szerszego przygotowania.

Omówienie danych, dokumentów i informacji potrzebnych podczas audytu cyrkularnego przedsiębiorstwa. Zakres obejmuje strukturę procesów, zużycie materiałów, rodzaje odpadów, koszty, dane zakupowe, produkty, opakowania, zwroty i sposoby zagospodarowania pozostałości. Zajęcia kończą się testem wiedzy, analizą praktycznego przypadku oraz podsumowaniem wniosków przygotowujących firmę do dalszej pracy eksperckiej.

Etap 3 — Audyt cyrkularny przedsiębiorstwa

Audyt rozpoczyna się od określenia charakteru działalności, produktów, usług, procesów i głównych wyzwań przedsiębiorstwa. Zakres analizy jest dopasowywany do wielkości firmy, dostępnych danych oraz obszarów, w których występują największe koszty lub straty zasobów.

Analiza obejmuje główne surowce, materiały, komponenty, opakowania, produkty uboczne i odpady występujące w wybranych procesach. Celem jest ustalenie, gdzie zasoby tracą wartość, są niewykorzystane lub opuszczają przedsiębiorstwo bez dalszego zagospodarowania.

Weryfikowane mogą być między innymi trwałość produktów, możliwość naprawy, ponownego wykorzystania i regeneracji, sposób wykorzystania opakowań, organizacja zakupów, gospodarka magazynowa, zwroty, serwis oraz współpraca z dostawcami i odbiorcami.

Audyt pozwala wskazać możliwości ograniczenia zużycia materiałów, zmniejszenia ilości odpadów, wykorzystania surowców wtórnych, zawracania zasobów do procesu, regeneracji komponentów lub rozwijania nowych modeli usługowych.

Na podstawie analizy przygotowywane są rekomendacje dotyczące możliwych działań technicznych, organizacyjnych, zakupowych, projektowych i biznesowych. Rekomendacje uwzględniają realne możliwości przedsiębiorstwa i stopień przygotowania do wdrażania GOZ.

Końcowym elementem jest uporządkowanie działań według ich znaczenia, trudności, kosztów i możliwych efektów. Firma otrzymuje kierunek dalszej pracy oraz podstawę do przygotowania bardziej szczegółowych projektów cyrkularnych, analiz lub inwestycji.

Informacje organizacyjne

Forma szkolenia

usługa zdalna w czasie rzeczywistym

Czas trwania

2 Dni

Godziny zajęć

9:00 - 17: 00

Lokalizacja szkolenia

Online

Dla kogo

Szkolenie i audyt cyrkularny są przeznaczone dla właścicieli firm, kadry zarządzającej, osób odpowiedzialnych za strategię i rozwój przedsiębiorstwa, specjalistów ds. ochrony środowiska, ESG i zrównoważonego rozwoju, pracowników działów produkcji, technologii, jakości, zakupów, logistyki, gospodarki odpadami, utrzymania ruchu, badań i rozwoju oraz zespołów projektujących produkty, usługi i opakowania. Program będzie szczególnie przydatny dla przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych, handlowych, logistycznych, budowlanych i technologicznych, które chcą ograniczyć zużycie surowców, ilość odpadów, straty materiałowe i koszty operacyjne, a także przygotować praktyczne działania związane z wdrażaniem gospodarki o obiegu zamkniętym.

Masz pytania?

Nasi konsultanci pomogą dobrać szkolenie dopasowane do twoich potrzeb...

+48 17 862 30 98

szkolenia@on-eco.pl

Opis szkolenia

GOZ dla Biznesu: szkolenie i audyt cyrkularny przedsiębiorstwa to praktyczna usługa dla firm, które chcą ograniczać zużycie surowców, ilość odpadów, straty materiałowe i koszty wynikające z liniowego modelu działalności. Szkolenie porządkuje podstawowe zasady gospodarki o obiegu zamkniętym oraz pokazuje, jak identyfikować przepływy zasobów i miejsca utraty wartości w procesach przedsiębiorstwa.

Pierwszy dzień koncentruje się na ograniczoności surowców, identyfikacji materiałów i odpadów, hierarchii postępowania z odpadami oraz narzędziach wspierających transformację GOZ. Omawiane są wskaźniki cyrkularności, analiza cyklu życia LCA, ślad węglowy, analiza wartości, wytyczne Ellen MacArthur Foundation, BS 8001, ISO 14001 i narzędzia cyrkularnych modeli biznesowych.

Drugi dzień obejmuje projektowanie cyrkularnych produktów i usług, analizę trwałości, naprawialności, regeneracji oraz modeli współdzielenia i leasingu. Warsztat pozwala przygotować rekomendacje dla realnych procesów firmowych, uporządkować działania według ich wykonalności i przygotować organizację do audytu cyrkularnego.

Audyt GOZ umożliwia pogłębioną analizę wybranych produktów, usług, procesów lub strumieni materiałowych. Jego celem jest wskazanie obszarów największego potencjału, przygotowanie rekomendacji i określenie priorytetów dalszej transformacji przedsiębiorstwa.

Co zyskasz dzięki szkoleniu?

Uczestnik potrafi rozpoznawać główne materiały, odpady, produkty uboczne i obszary powstawania strat w przedsiębiorstwie.

Uczestnik przygotowuje rekomendacje dotyczące materiałów, procesów, produktów, modeli użytkowania, regeneracji, ponownego wykorzystania i ograniczania odpadów.

Analiza pomoże określić, które projekty wymagają dalszych obliczeń, pomiarów, analiz LCA, zmian technologicznych lub inwestycji.

Firma będzie mogła uporządkować działania według ich znaczenia, wykonalności, kosztu i potencjalnych efektów.

Opinie uczestników

zobacz więcej opinii

Odbyłem szkolenie z zakresu Kontroler HVAC – kontrola systemu ogrzewania i klimatyzacji oraz szkolenie z Audytów Energetycznych - śmiało mogę stwierdzić, że wiedza i doświadczenie prowadzących jest na wysokim poziomie. Obsługa firmy On spełniła wszystkie moje oczekiwania.

Bardzo dobre szkolenia specjalistyczne, pomoc w uzyskaniu refinansowania, obsługa biura miła i kompetentna. Polecam Panią Małgorzatę Grelę, bardzo miła pani, która pomogła przebrnąć przez stosy papierów do dotacji.

Firma oferuje naprawdę dobre szkolenia, które są merytoryczne, praktyczne i dobrze zorganizowane. Świetnie przygotowują uczestników, dając im konkretne umiejętności i wiedzę. Polecam

W firmie On Eco robiłem już dwa kursy i jestem pozytywnie zaskoczony: - profesjonalizmem - opieką, zainteresowaniem firmy i zaangażowaniem abym bym zadowolony po szkoleniu - profesjonalizmem i zaangażowaniem szkoleniowców

Prowadzący szkolenie

Trener On-eco.pl

Ekspert w zakresie wykorzystania sztucznej inteligencji w pracy naukowej, automatyzacji procesów badawczych oraz analizy danych.

Doktor nauk ekonomicznych w obszarze nauk o zarządzaniu, adiunkt akademicki i autor licznych publikacji naukowych. Specjalizuje się w praktycznym zastosowaniu narzędzi AI, statystyki i metod badawczych, wspierając naukowców, doktorantów oraz zespoły badawcze w bardziej efektywnej pracy z tekstem, danymi i źródłami naukowymi.

zobacz naszych ekspertów