Gwarantujemy 100% zdawalność albo zwrot pieniędzy w przypadku niezdanego egzaminu!
Podstawy wiedzy o przedsiębiorczości, obejmując rejestrację firmy, tworzenie strategii biznesowej, wybór modelu zarządzania oraz planowania.
1,800.00zł
cena zawiera podatek VAT
Szkolenie „ABC Biznesu – Przedsiębiorczość od podstaw” zostało opracowane z myślą o osobach planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej lub chcących rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem. Kurs obejmuje kluczowe aspekty zakładania, organizacji i prowadzenia firmy – od analizy rynku i wyboru formy prawnej po opracowanie planu biznesowego, strategii rozwoju i zarządzania finansami. Uczestnicy zdobywają wiedzę niezbędną do skutecznego funkcjonowania w realiach gospodarczych, poznając narzędzia planowania strategicznego, modele biznesowe oraz praktyczne metody oceny rentowności przedsięwzięcia. Szkolenie kładzie nacisk na zrozumienie procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwie oraz na budowanie trwałych podstaw finansowych i organizacyjnych działalności.
Szkolenie rozpoczyna się od omówienia fundamentów przedsiębiorczości – definicji działalności gospodarczej, celów ekonomicznych i społecznych oraz różnic pomiędzy mikro-, małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Uczestnicy poznają zasady funkcjonowania rynku, formy prowadzenia działalności (jednoosobowa działalność, spółka cywilna, spółki handlowe) oraz procedury rejestracyjne w CEIDG i KRS. Omawiane są również zagadnienia podatkowe – wybór formy opodatkowania, obowiązki przedsiębiorcy wobec urzędów i instytucji oraz podstawy rachunkowości. Szkolenie wprowadza w tematykę formalności administracyjnych, ochrony danych osobowych, ubezpieczeń społecznych i zasad prowadzenia ewidencji księgowej. Uczestnik poznaje praktyczne aspekty uruchomienia firmy oraz sposoby unikania błędów na etapie startu działalności.
W dalszej części omawiane są zasady opracowywania strategii przedsiębiorstwa, analizy rynkowej i tworzenia skutecznych planów rozwoju. Przedstawione zostają narzędzia strategiczne, takie jak SWOT, PEST i 5 sił Portera, które pozwalają określić potencjał rynkowy i przewagi konkurencyjne. Szkolenie obejmuje budowę planu biznesowego, definiowanie misji, celów i modelu działania organizacji (B2B, B2C), a także zastosowanie koncepcji lean management i agile w optymalizacji procesów. Uczestnicy zdobywają umiejętność planowania finansowego – od tworzenia budżetu, przez analizę kosztów, po zarządzanie płynnością i rentownością. Poruszane są również kwestie zarządzania przepływami pieniężnymi oraz budowy stabilnych fundamentów finansowych przedsiębiorstwa.
Wybór formy działalności zależy od skali przedsięwzięcia, poziomu ryzyka i wymogów prawnych. Najczęściej wybierane są jednoosobowe działalności, spółki cywilne oraz spółki kapitałowe. Każda forma pociąga za sobą odmienne obowiązki podatkowe i formalne, dlatego jej wybór powinien wynikać z analizy ekonomicznej i celów rozwojowych firmy.
Na skuteczność strategii wpływa dokładna analiza otoczenia rynkowego, konkurencji i potrzeb klientów. Kluczowe znaczenie mają narzędzia strategiczne – SWOT, PEST, analiza Portera – które pomagają zidentyfikować mocne strony firmy i przewidywać zmiany w otoczeniu gospodarczym.
Plan biznesowy powinien opisywać cele, model działania, strukturę kosztów, źródła przychodu i plan marketingowy. Dokument ten pozwala ocenić opłacalność projektu oraz stanowi podstawę wniosku o finansowanie lub dotację.
Najczęstsze błędy to brak planowania finansowego, niedoszacowanie kosztów, nieprzemyślany wybór formy prawnej i pominięcie analizy konkurencji. Unikanie tych błędów wymaga rzetelnej wiedzy i konsekwentnego stosowania zasad zarządzania.
Podstawą jest planowanie budżetu, kontrola kosztów oraz analiza przepływów pieniężnych. Regularny nadzór nad cash flow pozwala zapobiegać utracie płynności i wspiera podejmowanie decyzji inwestycyjnych.
Nowoczesne zarządzanie oparte jest na elastyczności, iteracyjnym podejściu do projektów i ciągłym doskonaleniu procesów. Wdrażanie koncepcji lean management i agile umożliwia szybkie reagowanie na zmiany rynkowe i zwiększenie efektywności zespołu.
Ryzyko można analizować poprzez identyfikację czynników finansowych, operacyjnych i rynkowych. Stosuje się narzędzia analizy SWOT i matryce ryzyka, które pomagają w opracowaniu planów awaryjnych i zapobieganiu stratom.
Szkolenie dostarcza wiedzy z zakresu ekonomii, zarządzania i prawa gospodarczego, a także uczy praktycznych metod tworzenia i rozwijania firm. Uczestnicy poznają mechanizmy działania rynku, zasady planowania i sposoby minimalizowania ryzyka, co pozwala budować stabilne i konkurencyjne przedsiębiorstwa.
